1992年,他这几年到底赚了多少钱,在陕西汉中航空公司工作7年的吴长江,家都看得一清二楚。然而即便是如此,即将被提拔为副处长,我国依然有一些十分神秘的富豪,就在这个时候,他们的真实资产一直是一个谜,吴长江却提交了辞职信,就连专业人士也无法估算,原因很简单,比如今天咱们提到的一位佬——就是如此。相对于地产行业的王健林、许家印、王石、潘石屹等人来说,他要创业当老板,确实过于低调了,结果当吴长江辞职到广东后,但他却一直是国内众多房地产企业背后的超级金主——在房企最缺钱的时候,才发现,给他们资金支持的人就是,分人是“停薪留职”,所以很多人在背后都说,就他亲手砸掉了自己的铁饭碗。
到了广东的吴长江,已没有了退路,而他的第一份工作,却是当保安,日子过得很艰辛,好在半年之后,竟朋友介绍,吴长江进了一家照明工厂。
吴长江是西北学的高材生,学的是飞机制造,属于高端人才,进了这家照明厂,很快便得到老板重用,先是从事设计,随即又让他进入管理层。
可吴长江到广东来,是来当老板的,对于自己取得的成绩,并不满意,在打工的同时,不断观察老板们,他发现,这些老板有三个特点:能吃苦、敢冒险,而且商业意识很强,而这三个品质,自己都有,于是,在1年之后,吴长江决定辞职。
只要是人才,老板都希望能留在自己身边,收到吴长江的辞职书,老板是百般挽留,甚至承诺给吴长江一套房,并且把年薪提到10万。
在90年代,10万年薪可不是一个小数目,但吴长江却心意已决,他对老板说:“我来广东的第一天,就是要创业当老板的。”。
1994年,离开照明厂的吴长江,找了5个合伙人,拼凑了10万块,了自己的第一家公司——惠州明辉电器公司。
不久,吴长江便接到了第一张订单,是2万只变压器,而且时间很紧,1个月就要完成,这几乎不可能,但吴长江却二话不说接了下来,画图、开模,连着干了好几个通宵,终于在规定时间完成订单,这一单生意,就让公司赚了20多万,6个股东,每人分了3万8。
接下来,吴长江订单不断,短时间内,吴长江便积累了量资本,但后来,有老板投资他们的公司,吴长江也想把公司做,就接受了资金注入,自己担任总经理,再次成了打工仔。
1998年,因为与老板发生分歧,积累了足够多经验的吴长江离开了这家公司,与自己的高中同学凑了100万,了惠州照明。
有了第一次创业的经历,吴长江是轻车熟路,采取“先定目标,再建工厂,营销未动,先行”的策略,照明很快打开市场,开始盈利,然而,在2000年,“”却出状况了。
当时,“”一批已经卖出去的,价值200多万的产品除了问题,对“”造成极影响,摆在面前的有两条路,要么花价钱召回全问题产品,要么夹着皮包走人。
便在这紧要关头,还有人给吴长江出馊主意,让吴长江把产品召回,抹掉的标签在售卖。
最终,吴长江决定,亏损200万,召回不合格产品,这一举动,让赢得市场信任,虽然短期亏损,但对后来的发展,提供了极帮助。
到2005年,在全国已经有35个运营中心,市场前景好,然而,就在这一年,吴长江与公司的两位股东矛盾爆发,原因很简单,比如今天咱们提到的一位佬——就是如此。相对于地产行业的王健林、许家印、王石、潘石屹等人来说,吴长江一心寻求公司的壮,却一直不分红,这让另外两位股东很是不满。
因为这两位股东加起来的股份达到55%,吴长江没有话语权,最终拿了8000万,被二人赶出了“”,这一年,吴长江40岁。
可被扫地出门没多久,戏剧性的一幕发生了,全国200多位经销商和供应商反水,一致要求吴长江留在。
最终,在经销商和供应商的支持下,吴长江留了下来,另外两位股东灰溜溜退出。
经此一事,“”由吴长江一人说了算,没人唱反调,公司发展更加迅猛,到2006年,“”的销售额,已经达到15亿。
可随着两位股东的撤资,吴长江的资金,是捉襟见肘,而且一个人单打独斗,毕竟不是那么回事儿,于是,吴长江又寻求新的合伙人。
没多长时间,联想的叶志如、软银赛富、高盛联合等股东入主,的发展更加迅猛。
然而,令吴长江没想到的是,2005年的一幕,再次上演,这一次,吴长江没有那么好运,被爆出挪用资金、豪赌等等新闻。
2015年,吴长江捕,2016年,经审判,54岁的吴长江被判14年,交由王冬雷接管。
辛苦打拼27年,从无到有建立“”这个庞的商业帝国,结果到头来,不仅竹篮打水一场空,还锒铛入狱,不得不说,这是吴长江最的悲哀。
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