个险渠道的策略，冻结期限从2021年7月26日起至2024年7月25日止。 据乐居财经查阅，是信泰人寿结合自身调整发展的体现。于2007年的信泰人寿，新华联创立于1990年10月，近三年业务整体有了比较的变化。
“信泰是一家中小公司，注册资本30亿元，历史上发展不是很顺畅，该公司股东为长石投资有限公司持股93.4%、二股东为傅军持股2.8333%。其中，但这几年尤其是2018年以后整体发展稳健，长石投资有限公司股东为傅军持股59.7625%。新华联矿业有限公司于2006年6月，业务方面逐步走上正轨，注册资本20亿元。该公司由新华联控股有限公司持股80%、新华联资源投资有限公司持股20%。文章来源:乐居财经，近年来在市场也有了一定的影响。”谭宁用这句话总结信泰以来的轨迹。
其中的转折点就是2018年9月新一届董事会后的研讨会。信泰此次会议全面审视了公司十多年来的得与失，重新给自身找方向——未来发展方向在哪儿？给出的答案是“首先要看信泰是一家什么样的公司”。“我们认为是一家中小型的、民营的、处于创业期的公司。”
中小险企意味着能够动用的资源相对有限，资源的使用要“有的放矢”，要有所为有所不为。民营的险企，优势是机制体制比较活，比较市场化。创业期险企，员工要在认同感下做事，公司要能为员工提供平台和空间。
“对中小公司来讲，如果制定好策略，还是有发展的机会的。”谭宁说，公司在产品策略、渠道策略、机构发展策略、客户策略、科技策略上都有一番考量，“如果说要长远稳健地发展，绝对不是强调某一方面就可以实现的。”
比如，产品策略上，该公司有一定代表性，多次推出有竞争力的产品，受到市场关注。谭宁说，考虑到中小险企品牌和实力不及公司，该公司确定了产品“以客户价值优先”的策略，以此来建立竞争优势。“目前来看，效果还不错。”
再如，在机构发展策略方面，信泰经过十多年的发展，已经有18家级分公司、79家中心支公司、162家四级机构，且主要布在经济较发达、人口密集的中东地区，机构布相对不错。但与业务规模相比可以看出，机构数量并不少，但分机构并没做好。因此，该公司决定对不同机构给差异化政策，对能够做好的机构重点倾斜，对长期处弱体状况的机构可以先暂缓发展。
在渠道策略上，该公司分析了各渠道的现状、趋势、机会，确定了“个险做精、银保做强、中介做、收展并重”的策略。其中，银保和中介渠道上，由于有了明确方向，信泰近年发展势头显现。
谋定而动后，该公司业务数据出现恢复性增长。2020年公司原保费收入454.5亿，行业排名提升较2018年提升21个位次到第17位。2020年总资产突破千亿，公司连续三年实现盈利。
2018年公司提出的三年规划全面实现后，信泰又在考虑下一阶段的策略。谭宁透露，未来三年的规划是保费规模适度增长，重点优化产品结构，通过精细化管理提质增效，管控风险。下一个阶段也要对和策略做一个全面审视。“定了以后，还要看怎么去分解落地，牵一发而动全身。”
