提起电商，按固定汇率计算增长18.8%，很多人都不陌生了。马云创造的阿里巴巴就是电商的之一，与2019年相比第三季度同比增长14.9%，淘宝满足了人们的购物需求，电商势头强劲增长29.7%截至9月30日，基本上每个人都有日常逛淘宝的惯。支付宝可以说是雷同于银行的存在，以可对比的结构和固定汇率为基础，电子货币，欧莱雅实现在北美市场增长23.1%，移动支付，北亚市场增长22.6%。由于受到疫情影响，改变了传统支付方式，日本和韩国市场线下销售额有所下滑，让支付变得更简单便捷。更是解决了诸多上班族的一时之需，但是线上销售增长强势。面对疫情原因对市场的不利影响，没有利息的一笔贷款。
除了阿里巴巴，欧莱雅却在第三季度实现了两位数的增长，京东、唯品会、拼多多等等，这种逆市上扬的市场表现不由让人充满好奇，电商成功的情况数不胜数。今天我们要谈的是一个成功过，但是逐渐走向灭亡的例子。寺库，号称是奢侈品的电商第一股，如今股价缩水达到了90%，让我们来看一看寺库是如何一步步走向灭亡的。
一、寺库的发展
寺库于2008年，起初是一家二手奢侈品寄售店。提起奢侈品，很多人都不陌生，LV、DIOR、Coach等等数不胜数，奢侈品是每个女人的最爱。似乎能得到奢侈品就可以彰显自己的身份，很多人对此趋之若鹜。
而奢侈品的奢字，就已经点出了价格之昂贵。拿女人最喜欢的包包来说，一个包最起码就是几万块，好一点的几万几十万，甚至是几百万都有。这价格也是劝退了分消费者。由此又衍生出了新的方式，就是购买二手奢侈品。一旦打上二手的字眼，价格就会打折扣了。
李日学就是看准了其中的重利润，于是建立了寺库。毕竟是奢侈品，人们最关心的就是真假的问题，毕竟花费几万元谁都不想买到A货。寺库也想到了这一点，逐步开始组建自己的鉴定机构，09年组建完毕。
11年四月，寺库开始上线线上的购销模式。到了同年的七月份，寺库开始建立自己的首个线下的运营实体，北京地库会所。随后开始在上海等其他城市开办线下库会所。
为了能更好地服务于奢侈品，寺库开始考虑到奢侈品购买后养护的问题。谁都不想自己买的奢侈品在用了一个两个月或者半年之后，看起来非常陈旧，影响美观。但奢侈品养护又是一件非常专业的事，只能由专家来进行操作。于是乎，12年3月，寺库建立了全球最的奢侈品养护中心。想必也是希望能借此，积累客户，提高销量。
随后的14年，寺库的分公司开始在海外。借此寺库开始了海外直邮的模式。此时寺库的奢侈品销售已经不仅仅是二手销售了，开始了新品的售卖模式。寺库的售卖模式一直在创新，同年的6月份，寺库开启了奢侈品拍卖和奢侈品闪购两种新玩法，可以说是当时的创新。
这一点，不得不说李日学把有钱人的心理猜得很透彻，通过限量和竞拍的模式来拉动消费。顶尖的富豪们，会希望能通过拍卖，拍得独一无二的产品，彰显自己的身份和地位。稍差一点的富豪们也是希望能拿到限量款，毕竟对购物狂来说，得不到的永远是最好的。
寺库的发展非常地迅猛，在13年，刚刚五年的时候，就已经完成了千万的C轮融资。很明显，寺库打算上市了，一般来说，上市之后，企业的市值会成倍地增长。寺库的算盘打得很响，但事实好像并没有那么容易，寺库的上市一直拖到了17年。
曾经有传闻，寺库曾经想收购一家上市公司，来实现借壳上市的目的。但这件事并未得到证实，寺库的上市的确是比预想的要晚了很多，具体原因是何已经很难考究了。
17年，寺库在美国科技股上市，成为了继阿里之外，第一家在美国上市的电商股。一时之间风头无限，但似乎结果有些偏差了。上市第一天，寺库股的发行价为每股13美元，而最终的报收价却是10美元。如此声势浩的上市，第一天就出现跌幅，的确是有些出人意料。
二、寺库下坡路
作为一个奢侈品电商起家，寺库一直想要摆脱这个标签，打造服务消费的理念。因此寺库开始开办了跟奢侈品无关的其他领域，例如寺库金融。但可能是阿里和腾讯两金融的存在，寺库金融收效甚微，据统计，营收比例不超过5%。
然而，此次开设新业务也给寺库带来了其他的打击。其实了解公司的都知道，一个新业务的开展前期肯定会面临亏损，入不敷出的现象。寺库也是由于量开设新业务，导致资金支出严重，而营收又比较少，净利润始终呈现亏损，这给寺库的资金链带来了打击。
寺库的致命打击，应该是2020年年初发生的疫情了。疫情出现，为了避免疫情扩张不可控制，遂号召社会整体停工停产。寺库也不例外，寺库的线下门店全关停。
寺库的线下门店所处的位置都是北京、上海等繁华都市的商业区，地理位置优越。这一场所选择是合理的，奢侈品本身的消费群体就有很的针对性，侧重于富人圈。在商业区开门店能有效地招揽客户，实现营收。
此次疫情期间，门店关闭，奢侈品卖不出去。但是高昂的房租、销售人员的工资等等都是一笔不小的开支。只出不进，这给寺库的资金造成了冲击。招揽资金已经是不容等待了，寺库看好了当前直播以及短视频带货这一模式，开始和快手、抖音建立联系。想要通过直播间来带动奢侈品销售。
李日学的这个算盘可以说是打错了，直播和奢侈品的适配度非常的低。一方面，直播带货之所以这么火爆，主要原因还是价格便宜。而奢侈品的价格就跟便宜沾不上边。
其二受众上，奢侈品的定位就是高端，购买方主要是一分的有钱人。而直播的受众，主要是中等收入群体，也有量的时间可以看直播，并且愿意去抢东西。很明显，哪个有钱人会拿着手机，抢直播上的东西不现实。
三、小结
李日学曾说，要让寺库活得比阿里巴巴还要长五年。但似乎这个梦要破了，寺库的市值一跌再跌，已经快要退市了。寺库还在不停地进行创新，试图能度过寒冬。但是人们对寺库的增值能力已经不信任了。
此外寺库的直播数据被质疑造假，此外投诉也不断地增多，已经近4000条，多都是关于质量和售后的一系列问题。其实寺库面临的问题是奢侈品电商面临的共同问题，就是奢侈品真假难辨。如果不能从根本上解决这一问题，寺库很难自救。当然我们也不希望奢侈品单商倒台，希望能谋求复活之路吧。
