这是对财务报告早就应该做出的解释，因为美团于8月30日晚发布了2021第二季度财务报告。此后，媒体，尤其是社交网络，过于关注王兴对“共同富裕”的解读和美团的基因，而忽视了财务报告本身、数字差异以及美团披露的对监管和政策的积极回应和措施。本文将从财务报告数据分析入手，延伸到宏观调控对美团的影响，最后围绕企业社会价值进行一些小讨论。首先，我认为，美团本季度财务报告数据的主题是：加快“助实”，美团的收入结构正在发生变化。2021第二季度，美团收入437.59亿元，比去年同期的247.22亿元增长77%。其中，本季度餐饮外卖收入231.25亿元，同比增长59%。商店、酒店、旅游收入86.02亿元，同比增长89.3%。新增业务及其他业务120.32亿元，同比增长113.6%。从业务的增长来看，如果没有意外，新业务将成为美团未来两年最的收入来源，零售业务是美团新业务的核心。零售业由在市区购买蔬菜的美团组成，“一切都可以回家”的“美团闪购”和社区零售，以不同的表现方式服务不同地区的观众。这不同于美团老银行，它服务电子商务帮助实体经济。它属于实体电子商务范畴，是美团持续深入“帮助实体经济”的表现。所谓“帮助”“意味着美团加快了帮助当地生活成本服务经济的努力，现在也在深入帮助更广泛的实体经济，进入商品零售和供应链等实体领域，为实体经济和实体电子商务服务2019年和2020年6月30日上半年的4.57亿。换言之，2019年和2020年上半年，这是美团面临的第一个外问题。服务电子商务的流量已经达到峰值，但本季度的数据显示了一切。截至2021年6月30日，美团在第二季度拥有6.28亿活跃用户，高于去年同期的4.57亿，同比增长37.4%。然而，值得一提的是，用户的增加被认为是本季度唯一的亮点。事实上，美团年度交易用户的人均交易量也在增加，这也表明老用户对美团的依赖度和对平台的粘性也在增加，让我们看看监管和美团。当然，与以往的财务报告不同，几乎所有重要的互联网平台公司在最近的财务报告和分析师会议上都有一个共同的话题，那就是监管，严格来说，媒体广泛报道的监管罚款只是例行的风险披露，没有参考意义。首先，应该明确的是，围绕互联网的一系列监管措施和过去的纠错机制，对互联网的持续、长期健康发展有裨益。因此，王兴在分析师会上强调，“监管变化有利于互联网行业的可持续发展和有序增长，也有利于促进行业的公平竞争和健康发展”
对于美团来说，监管最重要的应该是外卖乘客的劳动保障。7月26日，就在美团财务报告发布前，市场监督管理总、互联网信息办公室、发改委、公安、人力资源和社会保障、，商务、全国总工会联合发布了《关于落实网络餐饮平台责任，切实维护外卖配送人员权益的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》的出台无疑提振了美团的信心，这意味着外环境和政策趋于落实，美团回应，在《意见》发布后，公司了专门的工作组，对文件中提出的指导意见逐一进行比较研究，一个接一个的自我检查和自我纠正。在门的指导下，美团还于7月了外卖骑手服务，根据不同的合作形式，研究更符合骑手作为一个劳动群体的特点和利益的社会保障方法。从某种意义上说，美团的核心竞争力是基于数百万骑手。据数据显示，2021上半年，美团平台的平均活跃乘客人数超过100万。美团平台上活跃的车手不仅是美团配送服务的基础，也是城市扎根街头的“交通”支撑。事实上，探索和发展美团闪购、美团买菜等新业务，也可以通过做蛋糕来缓解和弥合美团与骑手之间的供需关系。根据《意见》，实施工伤保护是美团保护骑手权益的第一步。此外，还有明确的保护和更多的尝试。去年11月，美团外卖推出了“一船计划”。2020年最后两个月，共举办了53场骑手座谈会，收集了送餐机制、申诉机制等43个关键问题，并相继出台了改进措施。市场的存在是“因为团队才美丽”，而美丽本质上是一个持续改进的过程，我们将从美团的财务报告和案例中讨论企业的社会价值。加强监管对互联网来说并不奇怪。如果你理性而冷静地思考，你会发现规范的基本颜色实际上是“长期主义”。这无疑有利于科技公司的长期发展，外环境的变化也使越来越多的科技公司意识到企业不是孤立存在的，而是需要更加友好和贴近环境、社会、等。互联网平台的社会责任显然是解决社会就业问题。以美团为例，外卖的兴起催生了外卖骑士这一新职业，美团解决了数百万个就业岗位。然而，解决就业问题只是互联网平台履行其社会责任的第一步。在保护员工权益方面，无论是美团还是SF、四环、等其他企业，都有很的探索和优化空间。员工曾表示，王兴一整年都在思考美团的企业使命，“让人们吃得更好、生活得更好”。许多人会认为这可能是因为公众的关注。事实上，这是真的。人们总是惯于用工具、门户、平台、市值、利润等概念来衡量公司的价值，但公司的价值最终取决于你为多少人服务，以及你为他们创造了多少价值，许多人认为，企业社会责任是“锦上添花”，是用来宣传品牌和装饰门楣的。但现在看来，企业的社会责任以及如何处理与环境、社会和的关系变得越来越重要，并将成为互联网平台的核心竞争力，我们对企业竞争和互联网平台的认识也应从现在开始更新。事实证明，在工业时代，我们对互联网平台的评估是一种认知惯性。这取决于规模以及规模背后的入口和盈利能力。一个既定的事实是，随着互联网监管和行业规范的加强，互联网将彻底告别苹果、微软和腾讯等“暴利”模式。资产收益的控制和劳动收入比重的提高是必然的。未来，整个行业将保持相对合理的利润水平。当然，许多成熟的公司实际上保持着5%-10%的净利润范围，在中美互联网公司中，亚马逊和美团是两个特殊的实体。亚马逊长期以来一直保持着有限的低利润范围。在公司初期，它甚至故意亏损。这并不是因为它没有盈利能力。相反，这种低利润的经营模式恰恰是保持其竞争优势的一种方式。它不仅可以迫使企业不断提高经营效率或投资于科技研发，还可以筑起企业的护城河。工业时代的商业组织更愿意获得当期利润。在新阶段，企业需要活在未来，更具可持续性的组织和运作。这也是企业社会价值创造变得越来越重要的原因——从
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