上市融资还不到一年，本次质押数量合计4085万股，手上并不缺钱的世茂服务却很突然地再次向资本市场伸手“要钱”。
10月19日，占公司总股本比例6.24%。举报/反馈，世茂服务发布了两则公告，分别涉及配股和发行可换股债券，合计募资约48.45亿港元。
这让市场内的人士很摸不着头脑：距离上市也不过一年地时间，此前上市融资的钱也没花多少，为何在当下又要进行如此手笔的融资？
很多投资者也用脚投票，公告发出的次日，早已连跌三个月的世茂服务，再次跌10.82%。
从募资行动本身看，世茂服务拟以15.18港元配售1.15亿股，配售价较昨日收市价折让9.75%，公司将自认购事项收取的所得款项净额估计约为17.35亿港元。同时，公司将以配售价认购1.15亿股，而后公司实控人持股从67.69%稀释为64.55%。
可换股债券方面，世茂服务拟发行一宗31.1亿港元可换股债券，以及配售发行现有股份，若顺利，合计募资将近50亿港元。
世茂服务解释称，所得款项将用于潜在并购、业务扩张、营运资金及一般公司用途。而配售事项及认购事项是为本公司集资并扩其股东及资本基础。
市场上对世茂服务的质疑在于，为何要在当下融资？物业本身就是个“现金奶牛”的生意，资金流不会突然吃紧，本次融资的钱要花在哪？
目前来说，世茂服务看起来并不是个缺钱的主。中报显示，期内世茂服务在手现金及其等价物56.21亿元。
此外，世茂服务上市尚不足1年，去年IPO融得资金97.6亿港元。上市后世茂服务并购动作并不多，今年也就进行了5宗交易，总花销仅为13.53亿元。让世茂服务花钱的地方，并不多。
有业内人士指出，世茂服务此次融资或是在筹划一次型并购，为了防止并购后自身资金流紧张，才选择配股、可转债两步走。
有投资者透露，在中报投资者会上，世茂服务董事会许世坛曾表示：
“在上市以后公司有充足的资金，但是在整个并购方面会谨慎处理，除了已公布的项目外，预期在年底会有一个比较的收购在谈，认为收并购一定要跟公司的赛道及发展匹配，以非住宅为主，住宅为辅助。”
也是由此，市场内免浮想联翩，世茂的这次筹资，可能正是为此磨刀霍霍、筹备粮草。
放眼整个行业，在房地产主业红利见底，扩张困难的境况下，不少房企将物业当作第二台引擎。而国内外融资情况的恶化，导致“家境清寒”的房企不得不卖子求生，有实力的物业公司却胃口开，飞速开疆拓土行业内马太效应愈发凸显。
身处金字塔顶端的物业公司都在手笔买买买。最引人注的碧桂园服务，今年就火力全开，分别于33亿收购了彩生活的邻里乐、48.5亿拿下了蓝光嘉宝服务、又100亿搞定了富力物业。杨胃口变得越来越，甚至曾与恒物业进行交涉，只因价钱没谈拢而作罢。
联想到此次融资的金额，前述业内人士认为，世茂服务接下来的动作值得关注。
事实上，世茂服务总裁叶明杰在9月时也曾透露过公司收购标准上。
他也表示， “要从物业服务行业的发展与企业定位来看物业企业的收并购。世茂服务定位领先的综合物业管理及社区生活服务提供商，强调的是服务力。”
“在此基础上，企业收并购的策略已经出现分化。世茂服务实行的是集中化策略，要求收并购的时候，更专注在一个城市里面提升自己的浓度和密度，同时寻求有生活服务方面的赛道卡位。” 叶明杰说到。
也是由此，世茂服务上周在成都市投资设立全国第二总，计划投资10亿元，深耕城市服务领域，助力提升城市治理科学化、精细化、智能化水平。
乱“市”出英雄，许世坛深谙此道。在今年3月中，在上市后的首场业绩会，许世坛自信对外宣称，未来要通过积极并购，3年实现收入与规模的5倍增长。
眼下，则是许世坛“收购狩猎”的好季节。
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