基金报记者曹文静
下半年，基金经理的“换手潮”加速。自7月以来，已有70名基金经理离职，占当年营业额的30%。今年有200多名基金经理辞职，创近六年来同期新高。业内人士表示，中小基金公司已成为推动“周转潮”的主力军。由于“中考”表现的差异化和公开募股趋势的日益显著，一些基金经理选择了最好的人选，成为了官员。如何建立一个配套的人才激励机制，使业绩优秀的基金经理能够充分享受该机制的奖金，已成为中小企业的难题。
204名基金经理在年内辞职。
近六年同期创下新高。
选择数据显示，截至8月24日，今年已有204名基金经理辞职，同比增长17.24%，创2016年同期新高。回顾过去的数据，在2015年达到226人的峰值后，基金经理离职人数在2016年回落至98人的低点，然后直线上升。2017-2020年同期离职人数分别为107人、113人、146人和174人，值得注意的是，自今年下半年以来，基金经理的“换人潮”开始加速。截至8月24日，自今年下半年以来，已有70名基金经理辞职，占全年营业额的30%以上。从公告来看，离任基金经理的去向多是公募同行、私募基金、私募基金和，或经纪行业
市场负责人表示，2015年是基金经理离职人数最多的一年。那一年市场波动剧烈，今年的情况有些相似。今年上半年，“宁投资组合”的基金经理表现良好，但坚持“毛指数”的基金经理表现不佳。今年期中考试的绩效差异导致基金经理辞职的速度加快。下半年，市场更加极端，市场风格分化，板块加速轮换。在下半年，仅仅依靠赛道“躺下并获胜”是不可能的。基金经理需要依靠他们真正的技能来争取业绩。预计基金经理“辞职潮”将在今年下半年或明年加速
总体来看，全市场160多家基金公司中，有105家基金经理在年内离职，占比近70%。与众多明星基金经理的规模公开募股相比，基金经理的辞职对中小型公开募股团队的影响更。据统计，年内基金经理离职的公募中，非商品管理规模不到100亿的中小型公募有24家，涉及40名基金经理。选择数据显示，年内离职人数最多的基金经理是北信瑞丰和嘉实基金，6名基金经理离职；新华基金、前海开源基金和国投的五名基金经理分别辞职；银华基金、凯世基金、太新基金和东吴基金等41家公行公司的至少两名基金经理离职。其中，嘉实基金和银华基金为基金总公司，嘉实基金下设50多名基金经理和69名基金经理。因此，与基金经理总数相比，基金经理的离职率并不高。北信瑞丰基金、新华基金等中小基金公司的基金经理变动率较高，其中北信瑞丰基金的基金经理变动率高达50%
上海一家基金总公司的经理兼股权投资总监承认，多数基金总公司的换人率相对较低，而投资研究的平均换手率约为3%，这在业内已经非常低，其他基金公司的换手率远远高于这一比例。其中，第一个重点是薪酬激励。“你给基金经理的收入很低，你必须和他谈谈你的梦想，那就是扮演流氓。”他说。第二，投资和研究文化与的统一。“这种感觉非常空洞，但实际上非常重要。首席公募团队的凝聚力非常强。周围有一群具有共同成长经验、和投资研究方法的人。基金经理每天都承受着很的压力。能够在相对和谐的氛围中工作也是换手率低的原因之一。”第三，我们必须为基金经理提供超出其自身能力的支持。“如果研究团队真的足够强，即使面对不同风格的基金经理，研究团队也可以提供不同的研究支持和。品牌对基金经理来说是粘性的。研究人员可以快速反馈他们的想法或研究需要，这不是每个基金公司都能做到的。它需要投资和研究人员的相互认可。
优化激励机制，提供优质的“土壤”和“空气”“为了留住人才，值得注意的是，尽管已有200多名基金经理离任，但今年新任命的基金经理数量已达416名。截至8月24日，嘉实基金今年已聘请了14名新基金经理，位列行业第一。除嘉实外，鹏华、广发、华夏和安信基金还有10多名新基金经理上述市场负责人表示，过去两年是股票基金的一年。基金公司从外挖走优秀的投资和研究人才，然后采取重举措发行股票基金产品，这导致了基金经理“报价”的兴起。此外，近两年来，明星基金经理在市场上取得了显著的效益，基金公司留住人才的愿望更加强烈，人才配置的激励机制明显加强，上海一家中型基金公司经理表示，目前基金之间的挖角现象十分严重。在防止人才流失方面，公司还努力提供高质量的“土壤”（投资和研究平台）和“空气”（文化氛围），留住公司培养和运行多年的优秀基金经理。从企业文化的角度来看，它将树立一个长远的愿景和理念。在待遇方面，它与绩效完全相关，不会让员工失望。此外，在基金公司内，有许多人在幕后为基金经理服务，他们得到了研究、营销和品牌的支持。然而，基金经理可能没有意识到这些无形的支持。他应该充分意识到，当他改变一个平台时，他可能不会得到那么多支持。此外，基金经理在被公司量挖走后，往往面临更的业绩压力。此外，在型基金公司中，新员工很难成为核心，缺乏足够的资源，可能无法适应新企业。很多明星经理跳槽后往往表现不佳。近年来，明星基金经理跳槽的现象越来越少，越来越多的人意识到稳定团队的价值
创金和信基金总经理苏延柱表示，公司自2014年以来，一直实行合伙制。在这一机制下，关键员工之间形成了“命运共同体”。李友、曹春林、皮劲松、周志敏、陈建军等基金经理均为本公司的初创企业。从公司的发展来看，股权激励确实发挥了重要作用。苏延柱指出，股权激励首先维护公司管理团队和关键员工的稳定，将每个人凝聚成命运共同体。特别是在困难时期，这样的机制可以发挥更的作用，这是激励机制的核心；其次，股权激励的作用是控制风险。“因为在很长一段时间内，每个人都会对这个平台上的重风险保持高度敏感，这是公司稳定和可持续运营的基础。”苏延柱提到兴业基金经理钱瑞楠表示，兴业基金团队的特点是年轻人比例高，充满活力，也有投资经验丰富的基金经理。“对于基金管理人来说，兴业基金给予了高度的自主权和包容性。在科学体系的约束下，它强调事前充分讨论、授权范围内充分信任、事后业绩归因分析和全过程风险控制，帮助基金管理人关注并不断总结完善，实现多元化融合，多种风格“绽放”。“他提到，目前，多数基金经理专注于价值增长，专注于投资增长型行业，还有一些专注于价值低估。还有一些基金经理擅长反向选股和市值下跌。他说标签：
