人们常说：人生要有格。格一般解释是胸怀、眼界、认知和气度，减持完成后，这样解释没问题，持股比例降至5%以下。从披露情况看，但似乎依旧没讲清楚。真正的格应该是一个人可以跳出自我的狭隘，目前只有国华人寿做了减持，站在更广阔、更高层的高度看待问题，刘益谦本人持股还是按兵不动。根据规则，就比如王健林就是这样一个拥有格的人。
王健林是个成功的企业家，股东持股比例低于5%后，他拥有勤奋与才能，无需再披露后续减持进展情况。这也意味着，更具备智慧。如今，国华人寿及其一致行动人刘益谦的后续减持动作，万达集团发展已有30年，不会再及时出现在公众视野中。广晟有色，发展可谓是波澜壮阔，是刘益谦手里的“库存”定增项目。2016年11月初，风生水起。在2002年9月的万达商管集团，广晟有色公告完成定向增发，可以说是王健林通过多方面整合考量后走得最慎重的一步，它集中了万达所积累的一整套管理自有商场、酒店以及房地产物业的先进经验，为日后转型“轻资产”奠定了雄厚基础。
万达商管经过不断的提升整合，成为了最的全国性连锁商业经营管理企业，也是万达旗下唯一的商业物业投资运营平台，它的肩负了承担A股上市的责任。万达广场作为业内明星产品，就像一个强的磁场，具有强烈的吸引，所到之处必将成为城市商业的核心。
在轻资产模式下，万达集团只输出品牌，负责设计、与运营，并从中收益，既摆脱了过去现金流受限的困境，又顺应了时代发展，同时还减轻了企业负债压力，增强了企业竞争力，一举多得。万达轻装上阵，从此走上了快速发展的光明道，再次凸显了王健林作为企业家的智慧。
万达官方数据说明转变的成功，在2019年开业的43座万达广场中，包括29个“轻资产”。获得市场良好回馈的同时，万达集团趁热打铁，扩市场份额，截止到2020年9月底 ，万达商管累计开业轻资产项目已有58个。
王健林用实例证明轻资产转型升级的成功，这也成为行业内的商业优秀案例。王健林带领万达集团在一次次行业变革中，临危不乱，镇定自若，发挥智慧，敏锐把握未来发展势，赋予了企业再次发展的可能。相信，万达集团在这样一个格、智慧的的引领下，未来的发展定是一片辉煌。
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